Red AGDER
📝 Instrucciones:
Responde cada afirmación seleccionando el número que mejor represente tu percepción, según la siguiente escala:
| Escala de respuesta | Valor |
|---|---|
| Totalmente en desacuerdo | 1 |
| En desacuerdo | 2 |
| Neutral | 3 |
| De acuerdo | 4 |
| Totalmente de acuerdo | 5 |
📌 Evaluación del Abastecimiento
| Dimensión | Ítem | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gestión de Proveedores | La empresa cuenta con un proceso estructurado para la selección y evaluación de proveedores. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ |
| Se establecen acuerdos y contratos claros con los proveedores para garantizar el cumplimiento de requisitos. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | |
| Se monitorea regularmente el desempeño de los proveedores en términos de calidad, precio y tiempos de entrega. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | |
| La empresa cuenta con proveedores alternativos para mitigar riesgos de desabasto. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | |
| Se implementan estrategias de negociación para obtener mejores condiciones comerciales con los proveedores. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | |
| Planificación y Control de Inventarios | La empresa realiza una planificación efectiva del abastecimiento en función de la demanda. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ |
| Se utilizan herramientas tecnológicas para la gestión del inventario y control de stock. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | |
| Se aplican estrategias como el Just-in-Time (JIT) o mínimo stock para optimizar los costos de almacenamiento. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | |
| Existen procedimientos para evitar excesos o escasez de insumos y materiales. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | |
| Se llevan a cabo auditorías periódicas de inventario para garantizar su precisión y disponibilidad. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | |
| Eficiencia en la Cadena de Suministro | La empresa tiene procesos bien definidos para la recepción y almacenamiento de insumos. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ |
| Se minimizan los tiempos de espera en la entrega de insumos o materias primas. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | |
| La logística de abastecimiento está optimizada para reducir costos sin comprometer la calidad. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | |
| Se cuenta con sistemas de trazabilidad para conocer el estado y ubicación de los materiales en tiempo real. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | |
| Existen planes de contingencia para afrontar interrupciones en la cadena de suministro. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | |
| Sostenibilidad y Abastecimiento Responsable | La empresa trabaja con proveedores que cumplen con normativas de responsabilidad social y ambiental. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ |
| Se buscan insumos y materiales sostenibles o de bajo impacto ambiental. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | |
| Se aplican estrategias para reducir desperdicios en la gestión del abastecimiento. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | |
| Se evalúa periódicamente la huella de carbono en los procesos de abastecimiento. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | |
| La empresa fomenta la transparencia en su cadena de suministro con prácticas éticas. | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ | ⬜ |
📊 Interpretación de Resultados
Puntuación Total = Suma de todas las respuestas
| Rango de Puntuación | Nivel de Eficiencia en Abastecimiento |
|---|---|
| 80 – 100 puntos | Altamente eficiente. La empresa tiene un abastecimiento bien estructurado y optimizado. |
| 60 – 79 puntos | Buen nivel, pero con oportunidades de mejora. Se recomienda revisar y optimizar ciertas estrategias. |
| 40 – 59 puntos | Nivel regular. Existen deficiencias que pueden afectar la eficiencia operativa. |
| 20 – 39 puntos | Bajo nivel. Se requiere una reestructuración urgente en la gestión de abastecimiento. |
| 0 – 19 puntos | Deficiente. Problemas graves en la gestión de inventarios y proveedores. |
📢 Aplicación del Test
🔹 Dirigido a gerentes de compras, responsables de logística y cadena de suministro.
🔹 Puede aplicarse en formato digital o físico.
🔹 Se recomienda complementar con auditorías de proveedores y análisis de costos de abastecimiento.
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